「EC経験者と管理能力者、どちらを採用すべきか分からない」
「優秀な人材の見極め方が分からない」
年商3,000万円のアクセサリー販売・物販スクール経営者も同じ悩みを抱えていた。
コンサル事業に集中した結果、物販事業の売上が半減。
事業立て直しのため、物販ディレクター採用が急務となった――

そんな経営者に北原孝彦が明かしたのは、
北原氏独自の「人材見極めの本質」だった。

「俺の中で再現性があるんですよ」
「自己成長のために利他的にやっているのか」

この基準により、経験値より重要な「真の判断軸」、
「当事者意識を持つ人材の特徴」が明確になる。

■この動画で学べること
・人材採用で最も重要な判断基準とは何か
経験値と人格、どちらを優先すべきか
・北原孝彦が実践する「再現性のある採用法」
なぜ「会いに来る回数」が決め手なのか
・当事者意識を持つ人材の見抜き方
利己的な人間と利他的な人間の違い
・優秀な人材が自然と集まる経営者の条件
人材に「選ばれる」ために必要な要素
・失敗しても信頼される人材の育て方
「納得させられる負け方」の重要性
・組織拡大時の人材戦略の本質
属人性を排除しながら成長する方法

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